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陈然统计了一下，在黑板上列了出来，大家也都商议了一下，Donald讲开始的两天，讲SMT的前世今生，讲他的理想和抱负，讲他对大家的期望，讲他这么多年来酒店行业的经营管理经验。
Marvin接下来两天，好主要是营销相关的知识，allen接下来讲三天、讲酒店经营管理，讲酒店的所有部门的流程优化，姚总和杨鹏合起来讲一天，袁敏半天，剩下的时间都是陈然来安排。
陈然从Marvin 哪里得知，明天6月5日周日就是集团通知大家的统一报到时间，陈然开始在黑板上划线，6月5日晚上举行接待晚宴前Marvin和大老板Donald会和来自全球的参会人员开一个短会，会议后在进行接待晚宴！
6月6日-7日两天的户外拓展，酒店全体主管级及以上管理人员都参加，包括集团来的三位和20个各个地区来的总经理和营销总全部参加。
接下来的周三、周四、周五、周六这四天交给Marvin和大老板Donald，周日休息一天，那就是13号了，14/15/16日由allen讲述酒店的经营管理，17日交给姚总和杨鹏，18日上午交给袁敏、18日下午开始陈然全面接管直到培训结束。
陈然边在黑板上写的日期上划线边和每个人确定时间，等每个人都回复确定时间上没有问题，到时候一定准备好教案来给这些外地的总经理和营销总授课，陈然才结束了这个话题，然后又一个个的确认每个人主讲的内容，一一的做了标题标注，然后又询问授课的工具是否有特别的要求，还是只要一个黑板就可以了，如果需要其他的类似笔、尺子、架子等物件的现在就提出来，等大家都回复没有什么特别的需要了，陈然才回过头来把每个人要负责的事务和讲课的课程在次的和大家确认了一遍，这样子以来，一份培训计划表就很清晰的出来了，anna甚至已经做好了计划表的草案。
陈然自己的计划是两周的培训时间里先跟自己学习理论，然后跟着销售人员出市场去感受与客户的沟通和交流，自己会特别的安排他们跟着销售员去做销售工作，或者跟着袁敏的执行团队去配合项目执行工作。
5月29日全体考核，考核的老师就是授课的讲师，公平公正的进行考核，达不到考核标准的就地免职。
30日，全体会议，让他们讲述回去后会怎样开展工作，并做好记录，让他们自己签字确认后留下文件在集团和陈然这里。
7月
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